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Queridas familias:

Queremos agradecer la participación de sus hijos e hijas en la charla de concientización sobre “Apuestas virtuales y el uso responsable de redes sociales”, a cargo de la Lic. Gabriela López, directora de Educación Vincular.

Actualmente, enfrentamos un desafío urgente que afecta de manera significativa a nuestros adolescentes: la problemática de los juegos en línea. En un mundo donde el acceso a internet está al alcance de cualquier teléfono celular, la adicción a los juegos virtuales se ha convertido en una preocupación generalizada que involucra a padres, familiares, instituciones educativas, centros deportivos, entre otros. Por ello, consideramos fundamental acompañar a los jóvenes, brindándoles información que promueva la toma de conciencia, así como fortalecer su espíritu crítico y capacidad de discernimiento.

El taller se llevó a cabo en el club los días:

• 21 de agosto (para fútbol femenino y hockey 6ta)
• 28 de agosto (para fútbol masculino)

Con una modalidad interactiva y accesible, fomentamos la participación y el diálogo.

Los alentamos a que conversen con sus hijos e hijas sobre lo trabajado en el taller. Para cualquier consulta o inquietud, quedamos a su disposición.

Club Santa Barbara

Este segundo cuatrimestre, el club organizará un ciclo de charlas sobre temas de actualidad para nuestra comunidad. Los mantendremos informados sobre las charlas programadas y los invitaremos a participar en aquellas diseñadas para diferentes edades, siempre con el objetivo de cuidar y acompañar a nuestros socios.

Iniciaremos con un taller dirigido a los planteles de fútbol y hockey de 14 a 16 años, abordando un tema relevante: «Apuestas virtuales y uso responsable de redes sociales». En un mundo digital como el nuestro, es crucial que los jóvenes estén preparados para navegar de manera segura y consciente.

El taller se enfocará en:

• Informar y concientizar sobre las apuestas online y sus consecuencias.
• Crear un espacio seguro para que los adolescentes expresen sus inquietudes.
• Promover conductas saludables.

El taller será conducido por Clr. Gabriela López, directora de Educación Vincular, quien lo desarrollará de manera interactiva, fomentando la participación y el diálogo.

Invitamos a los padres y madres a alentar a sus hijos a participar, ya que la implicación familiar es clave para reforzar los valores que se transmitirán.

¡Seguimos creciendo!

Con mucho entusiasmo queremos anunciarles que en el mes de marzo hemos lanzado el proyecto de construcción de la nueva «Cancha 4 Fútbol”. Este proyecto responde a una necesidad concreta: el crecimiento exponencial que la actividad de fútbol tuvo a lo largo de los años, y hoy cuenta con más de 900 jugadores activos y 45 equipos. La nueva cancha ofrecerá un espacio de primer nivel, asegurando que nuestros socios tengan las mejores condiciones para su desarrollo deportivo.

1. Situación Actual

• Crecimiento exponencial: Más de 900 jugadores activos y 45 equipos participando en torneos, con edades que van desde los 6 hasta los 70 años.
• Falta de espacio adecuado para el entrenamiento semanal.
• Deficiencia de canchas para disputar todos los compromisos locales ni para realizar un mantenimiento adecuado.

2. Posibles Soluciones

Después de evaluar otras alternativas, como la compra de terrenos en la zona del club o el alquiler de canchas en clubes y barrios cercanos, se descartaron estas opciones debido a los altos costos o la inviabilidad. 

Se optó por un alquiler temporario de un terreno cercano al club, con un contrato negociado y firmado a principios de este año.

IMAGEN DEL TERRENO Y PROYECTO

3. Trabajo a Realizar y Planos del Proyecto

El proyecto se desarrollará en varias etapas con el objetivo de tener la cancha lista para febrero de 2025. Las primeras etapas comenzaron en marzo, y la obra más grande comenzará en septiembre. En 2025, según los resultados de las acciones de financiación, se buscará realizar mejoras adicionales para optimizar el uso del nuevo espacio.

3.1. Trabajos Iniciales

• Desmonte y Nivelación: Se realizará un desmonte completo, limpieza y nivelación subrasante del área. Se instalará un alambrado frontal para proteger la obra y delimitar el espacio.
• Material para la Obra: Se aportarán 1200 m² de material para nivelar y preparar la cancha.

3.2. Construcción de la Cancha

• Dirección de Obra: Se optó por una construcción por administración bajo la dirección del Ingeniero Agrónomo Carlos Duelo, con el objetivo de controlar los gastos y optimizar los tiempos financieros.
• Movimiento de Suelos: La obra principal de la cancha comenzará entre agosto y septiembre para evitar que el suelo quede expuesto por un tiempo prolongado, lo que podría generar costos adicionales.
• Nivelación con Tierra Común: Se aportarán 5 cm de tierra en el terreno y pasillo para asentar la base.
• Trabajo Grueso: Se marcarán los límites de la cancha (105 x 65 m), y se aportará tierra negra fértil para el diseño del perfil de la cancha con una pendiente hacia los laterales.
• Volumen a Aportar: Se aportarán 920 m³ de sustratos, considerando un coeficiente de esponjamiento natural del 30 al 40%.
• Trabajo Fino: Se realizarán las terminaciones manuales necesarias una vez consolidado el perfil de la cancha.

3.3. Row Planting

• Implantación de césped: Se implantará césped mediante la técnica de Row planting a mediados de primavera o principios de verano. Se utilizará la especie Bermuda Celebration, que es adecuada para fútbol y de fácil mantenimiento.
• Mantenimiento Inicial: Durante los primeros 45 días, se realizarán labores de promoción del desarrollo del césped, y a los 60 días, se iniciarán los cortes y correcciones finales.

3.4. Riego y Tratamientos Químicos y Fertilizantes

• Sistema de riego: Se instalará un sistema de riego recuperable, utilizando agua del reservorio del club. Se emplearán cañones de riego móviles para garantizar una buena cobertura.
• Tratamientos Preventivos: Se aplicarán herbicidas preemergentes antes de la implantación del césped para prevenir el crecimiento de malezas.

3.5. Fin de Obra y Seguimiento

• Cuidados Iniciales: Durante los primeros dos años, la cancha requerirá cuidados adicionales y resiembras con semillas de invierno para consolidar la superficie.

4. Financiación del Proyecto

• Fondos Propios: El presupuesto del club y la sección de fútbol absorberán los costos mensuales de alquiler, así como los costos de mantenimiento del predio.
• Recaudación de Fondos Adicionales: Se invitará a toda la comunidad del club a realizar un aporte voluntario de $100,000 por familia activa, que se cobrará en 4 cuotas de $25,000 cada una, entre septiembre y diciembre. Esto se cobrará de forma AUTOMÁTICA a todos los socios del club y jugadores de futbol. Aquellos que no deseen participar deberán informar a atención al socio. 
• Acciones de los Planteles del Club: Los planteles del club organizarán eventos como fiestas, torneos, rifas y subastas para recaudar fondos adicionales durante la última parte del año.

En un proyecto en etapas, iremos sumando nuevos juegos y mejorando los existentes para que se diviertan chicos de todas las edades. Queremos crear un espacio seguro donde los más chicos del club puedan explorar, aprender y divertirse. Estas mejoras no solo incluirán la instalación de equipos nuevos, sino también el mantenimiento y la renovación de las estructuras actuales.

Además, estamos planeando agregar nuevas áreas que fomenten el juego creativo y la socialización entre los niños. Cada etapa del proyecto se realizará con la seguridad y el disfrute de los niños como prioridad. Invitamos a la comunidad a participar y compartir sus ideas para asegurarnos de que la plaza de juegos sea un lugar donde todos los chicos puedan crecer y jugar felices.

Mantenete atento a las actualizaciones y no dudes en acercarte para conocer más sobre cómo puedes contribuir a este emocionante proyecto.

Querida Comunidad de Hockey,

Nos dirigimos a ustedes con la intención de resaltar la importancia de la comunicación, el buen comportamiento y el ejemplo que cada uno de nosotros debe dar, tanto dentro como fuera de la cancha.

La comunicación abierta y honesta es clave para el crecimiento y la cohesión de nuestra comunidad. Por este motivo, queremos compartir con ustedes una carta de reflexion elaborada por la Comisión del Club.

El compromiso de todos es fundamental, y con una actitud positiva y colaborativa, se puede construir un ambiente donde cada jugadora se sienta valorada y apoyada. ¡Vamos a seguir construyendo juntos! 💚

LEER CARTA

Por un carril paralelo, aunque con los mismos protagonistas, se desplegaban las conversaciones sobre el marco “filosófico” del proyecto: ideas, roles, identidad y cultura. 💬🤝

Dar forma a una base significativa enfatizando los valores fundacionales y el espíritu de la iniciativa. Definir la identidad, aliar y graficar al “tero”, comunicar los valores principales: compañerismo, juego limpio, amistad, competencia sana. 🐦👫🎯🤗

Preservar lo intangible como el cimiento sólido para asegurar la perdurabilidad y trascendencia del proyecto. La misión de crear un espacio inclusivo y familiar, donde se promovieran el respeto, la tolerancia y la amistad. 🏡🌟❤️

El objetivo de convocar a profesionales de excelencia para contar con propuestas tentadoras y superadoras. 🌟🧑‍🏫✨

Raíces fundacionales que dan sustento a un Club cada día más querido, y que en 2024 cumple sus primeros 15 años de existencia. 🎉🏆🎈

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Hay ocasiones en que analizar demasiado, detiene la marcha y paraliza las decisiones. ⏳❌
El Club no podía darse ese lujo: había muchas miradas al acecho, personas confiadas que necesitaban “palpar” los avances. 👀👥
Aunque parezca increíble, la primera labor fue ir sacando los animales del predio, “vacas que por ser originarias se percibían sagradas”. 🐄🙏
Empezaron las tareas de relleno del lote, con decenas, cientos, miles de camiones y máquinas para mover tierra e ir delineando el terreno. 🚜🚛
Sorteando el calendario climático, ya que unos milímetros de lluvia frenaron en seco los movimientos, y eso tampoco podía evitarse. 🌧️⏸️
Fueron 3 años de construcción, y tras los detalles finales llegó la inauguración del Club a fines de agosto de 2009. 🎉🏗️

Alcanzado el volumen de socios ✍️, firmados los contratos y recaudada la inversión inicial 💼💰, se inició la fase de diseñar la infraestructura en detalle 📐🏢, conciliando voces diversas 🗣️: definir cada metro cuadrado asignado a espacios deportivos 🏟️, recreativos 🎉, sociales 🤝 y culturales 🎭.

Atravesados exitosamente los mojones fundacionales -tierra 🌱, socios 🤝, aprobaciones ✅ y proyecto 📋- el equipo sostuvo una dinámica de conexión diaria 💬 y varias reuniones semanales 📅, dedicadas a analizar y decidir sobre innumerables aspectos 🤔.

Simultáneamente, visitar y analizar emprendimientos similares 🕵️‍♂️, convocar a “expertos” 🧑‍🔬 y “googlear” 🌐, para tomar conciencia de la inmensa diversidad de criterios, opiniones y preferencias 🔄.

¿Cómo calcular la cantidad de usuarios reales que tendría el club al inaugurarse? 📊
¿Cómo estimar el valor de las cuotas? 💲
¿Era necesario estipular un espacio de estacionamiento? 🚗
¿Vale la pena hacer una pileta? 🏊‍♂️
¿Se usará un gimnasio? 🏋️‍♂️
¿Ponemos un espacio para charlas y actividades culturales? 🗣️🎨
¿Cuántos baños deberíamos construir? 🚽
¿Hacemos canchas de fútbol? ¿De hockey? ¿De rugby? ¿De vóley? ¿De básquet? ⚽🏑🏉🏐🏀
¿Cuántas canchas de tenis serían suficientes? 🎾
¿De qué material hacen las canchas? 🛠️
¿Cómo deberían orientarse para evitar la molestia del sol de frente? 🌞
¿Incluimos otros deportes grupales? 🤼

Casi todas las cuestiones inherentes a la vida humana tienen bibliotecas diversas 📚, y en nuestra sociedad esto pareciera estar multiplicado.

Teorías y criterios por doquier 🤓, fundamentos sólidos 💡 y posiciones antagónicas 🔄.

El avance exigía coraje y lucidez para responder ante cada uno de los dilemas, propiciando el consenso ✅, pero también aceptando “perder” posiciones. ¡Egos atrás! 🚫, necesitamos avanzar 🚀.

Se necesitaba la “cooperación” y el involucramiento de las partes, requiriéndose un aporte de un mínimo de 643 socios.

¿Cómo sumar tantas personas y familias inversoras al proyecto?

La innovación fue armar un equipo promotor y comercial de veinte personas que fueran los “pioneros”, con la meta individual de convocar a 25 familias cada uno, con el incentivo de ser bonificados en el aporte inicial.

Un esquema de “venta directa” con mutuos beneficios: el pionero “vendía” por U$S 92.500 dólares y recibía una recompensa del 4 % de su “venta”. 

Por supuesto, el asunto tenía varios condimentos adicionales. Cada pionero debía inspirar confianza, explicar claramente, tolerar la incertidumbre, motivar e inspirar a los interesados. Se transformaba en el “vocero natural y cercano” ante sus 25 “contactos”, una función más de contención que de explicación, porque la mayoría de las consultas no tenían respuesta, ni la tendrían en el corto plazo.

El esquema de “difusión y venta” implicaba una agenda de reuniones en casas y en un vagón en la administración del barrio, con presentaciones generales, promesas acotadas y un único mensaje: “Lo hacemos entre todos o no se hace”. 

Algunos pocos demandaban detalles imposibles de responder o pedidos inviables de garantizar.  A quienes tuvieran una mirada escéptica, pesimista o cínica era preferible invitarlos a “no sumarse”. El barco estaba demasiado pesado para soportar a quienes remaran en contra, porque una cosa es proponer y sumar, y otra muy distinta es erigirse en juez y cuestionarlo (casi) todo.

El “trabajo” del pionero incluía la convocatoria a las reuniones, la presencia como signo de su compromiso y apoyo, y el seguimiento al potencial socio hasta la rúbrica del contrato.

Se necesitaba CONFIAR en todo sentido: en las buenas intenciones de los fundadores y los pioneros, en sus valores, su capacidad y el espíritu esencial del proyecto.

El broche final se logró al sumar al BBVA como administrador de los aportes y garante de su preservación.

En tres meses de reuniones y contactos, se alcanzó el objetivo para una primera etapa y al cuarto mes, con el impulso de esas familias, se superaron las 600.

Entusiasmo, vértigo y realidad: la suerte estaba echada.

Desde el origen decidieron liderar un proyecto comunitario, convocando a la confianza, la transparencia y el espíritu cooperativo, y resolviendo la forma en la figura de una Sociedad Anónima sin fines de lucro. 

El desafío era ambicioso: convocar y persuadir a 700 personas y familias sobre la oportunidad de invertir 3700 dólares a “pura confianza” ante un escueto plan, unos bocetos y una maqueta. 

A su vez, invitarlos a “reemplazar” sus clubes, cambiando tradiciones y colores, y arriesgándose en la etapa germinal de una institución.

Debatir y consensuar el formato, conciliando intereses particulares y mayoritarios y cuidando la “intuición” y prioridades de la fundación. 

Una movida algo utópica, es cierto, pero es así como ven la luz los proyectos que engrandecen, perduran y transforman la vida de las personas y de las comunidades.

Si bien los fundadores estaban entusiasmados y optimistas, también compartían algunos temores – no siempre visibles- de incumplir los compromisos asumidos o dañar la confianza personal con amigos, vecinos y familiares. Este factor de estrés los motivaba a duplicar la dedicación y analizar meticulosamente cada movimiento para acertar mucho y fallar poco. 

Las decisiones eran muchas y de diversa naturaleza. Solo “amigados” con la imperfección, podrían ser ágiles y flexibles para avanzar.

En la mayoría de los asuntos se sabían “novatos” y los abordaban desde un presumible sentido común, aunque no siempre era común entre ellos.

Obviamente, ninguno había fundado un club, un emprendimiento que suponía abordar cuestiones tan disímiles

Desde el origen decidieron liderar un proyecto comunitario, convocando a la confianza, la transparencia y el espíritu cooperativo, y resolviendo la forma en la figura de una Sociedad Anónima sin fines de lucro.

La cooperación en la génesis del proyecto: Si “todos ponemos”, esto se hace.