Capítulo 7: De los planos a las obras


Hay ocasiones en que analizar demasiado, detiene la marcha y paraliza las decisiones. ⏳❌
El Club no podía darse ese lujo: había muchas miradas al acecho, personas confiadas que necesitaban “palpar” los avances. 👀👥
Aunque parezca increíble, la primera labor fue ir sacando los animales del predio, “vacas que por ser originarias se percibían sagradas”. 🐄🙏
Empezaron las tareas de relleno del lote, con decenas, cientos, miles de camiones y máquinas para mover tierra e ir delineando el terreno. 🚜🚛
Sorteando el calendario climático, ya que unos milímetros de lluvia frenaron en seco los movimientos, y eso tampoco podía evitarse. 🌧️⏸️
Fueron 3 años de construcción, y tras los detalles finales llegó la inauguración del Club a fines de agosto de 2009. 🎉🏗️

Capítulo 6️⃣: De las firmas a los planos 📝

Alcanzado el volumen de socios ✍️, firmados los contratos y recaudada la inversión inicial 💼💰, se inició la fase de diseñar la infraestructura en detalle 📐🏢, conciliando voces diversas 🗣️: definir cada metro cuadrado asignado a espacios deportivos 🏟️, recreativos 🎉, sociales 🤝 y culturales 🎭.

Atravesados exitosamente los mojones fundacionales -tierra 🌱, socios 🤝, aprobaciones ✅ y proyecto 📋- el equipo sostuvo una dinámica de conexión diaria 💬 y varias reuniones semanales 📅, dedicadas a analizar y decidir sobre innumerables aspectos 🤔.

Simultáneamente, visitar y analizar emprendimientos similares 🕵️‍♂️, convocar a “expertos” 🧑‍🔬 y “googlear” 🌐, para tomar conciencia de la inmensa diversidad de criterios, opiniones y preferencias 🔄.

¿Cómo calcular la cantidad de usuarios reales que tendría el club al inaugurarse? 📊
¿Cómo estimar el valor de las cuotas? 💲
¿Era necesario estipular un espacio de estacionamiento? 🚗
¿Vale la pena hacer una pileta? 🏊‍♂️
¿Se usará un gimnasio? 🏋️‍♂️
¿Ponemos un espacio para charlas y actividades culturales? 🗣️🎨
¿Cuántos baños deberíamos construir? 🚽
¿Hacemos canchas de fútbol? ¿De hockey? ¿De rugby? ¿De vóley? ¿De básquet? ⚽🏑🏉🏐🏀
¿Cuántas canchas de tenis serían suficientes? 🎾
¿De qué material hacen las canchas? 🛠️
¿Cómo deberían orientarse para evitar la molestia del sol de frente? 🌞
¿Incluimos otros deportes grupales? 🤼

Casi todas las cuestiones inherentes a la vida humana tienen bibliotecas diversas 📚, y en nuestra sociedad esto pareciera estar multiplicado.

Teorías y criterios por doquier 🤓, fundamentos sólidos 💡 y posiciones antagónicas 🔄.

El avance exigía coraje y lucidez para responder ante cada uno de los dilemas, propiciando el consenso ✅, pero también aceptando “perder” posiciones. ¡Egos atrás! 🚫, necesitamos avanzar 🚀.

Capitulo 5: de las promesas a las firmas

Se necesitaba la “cooperación” y el involucramiento de las partes, requiriéndose un aporte de un mínimo de 643 socios.

¿Cómo sumar tantas personas y familias inversoras al proyecto?

La innovación fue armar un equipo promotor y comercial de veinte personas que fueran los “pioneros”, con la meta individual de convocar a 25 familias cada uno, con el incentivo de ser bonificados en el aporte inicial.

Un esquema de “venta directa” con mutuos beneficios: el pionero “vendía” por U$S 92.500 dólares y recibía una recompensa del 4 % de su “venta”. 

Por supuesto, el asunto tenía varios condimentos adicionales. Cada pionero debía inspirar confianza, explicar claramente, tolerar la incertidumbre, motivar e inspirar a los interesados. Se transformaba en el “vocero natural y cercano” ante sus 25 “contactos”, una función más de contención que de explicación, porque la mayoría de las consultas no tenían respuesta, ni la tendrían en el corto plazo.

El esquema de “difusión y venta” implicaba una agenda de reuniones en casas y en un vagón en la administración del barrio, con presentaciones generales, promesas acotadas y un único mensaje: “Lo hacemos entre todos o no se hace”. 

Algunos pocos demandaban detalles imposibles de responder o pedidos inviables de garantizar.  A quienes tuvieran una mirada escéptica, pesimista o cínica era preferible invitarlos a “no sumarse”. El barco estaba demasiado pesado para soportar a quienes remaran en contra, porque una cosa es proponer y sumar, y otra muy distinta es erigirse en juez y cuestionarlo (casi) todo.

El “trabajo” del pionero incluía la convocatoria a las reuniones, la presencia como signo de su compromiso y apoyo, y el seguimiento al potencial socio hasta la rúbrica del contrato.

Se necesitaba CONFIAR en todo sentido: en las buenas intenciones de los fundadores y los pioneros, en sus valores, su capacidad y el espíritu esencial del proyecto.

El broche final se logró al sumar al BBVA como administrador de los aportes y garante de su preservación.

En tres meses de reuniones y contactos, se alcanzó el objetivo para una primera etapa y al cuarto mes, con el impulso de esas familias, se superaron las 600.

Entusiasmo, vértigo y realidad: la suerte estaba echada.

Capítulo 4: La Cooperación Comunitaria

Desde el origen decidieron liderar un proyecto comunitario, convocando a la confianza, la transparencia y el espíritu cooperativo, y resolviendo la forma en la figura de una Sociedad Anónima sin fines de lucro. 

El desafío era ambicioso: convocar y persuadir a 700 personas y familias sobre la oportunidad de invertir 3700 dólares a “pura confianza” ante un escueto plan, unos bocetos y una maqueta. 

A su vez, invitarlos a “reemplazar” sus clubes, cambiando tradiciones y colores, y arriesgándose en la etapa germinal de una institución.

Debatir y consensuar el formato, conciliando intereses particulares y mayoritarios y cuidando la “intuición” y prioridades de la fundación. 

Una movida algo utópica, es cierto, pero es así como ven la luz los proyectos que engrandecen, perduran y transforman la vida de las personas y de las comunidades.

Si bien los fundadores estaban entusiasmados y optimistas, también compartían algunos temores – no siempre visibles- de incumplir los compromisos asumidos o dañar la confianza personal con amigos, vecinos y familiares. Este factor de estrés los motivaba a duplicar la dedicación y analizar meticulosamente cada movimiento para acertar mucho y fallar poco. 

Las decisiones eran muchas y de diversa naturaleza. Solo “amigados” con la imperfección, podrían ser ágiles y flexibles para avanzar.

En la mayoría de los asuntos se sabían “novatos” y los abordaban desde un presumible sentido común, aunque no siempre era común entre ellos.

Obviamente, ninguno había fundado un club, un emprendimiento que suponía abordar cuestiones tan disímiles

Desde el origen decidieron liderar un proyecto comunitario, convocando a la confianza, la transparencia y el espíritu cooperativo, y resolviendo la forma en la figura de una Sociedad Anónima sin fines de lucro.

La cooperación en la génesis del proyecto: Si “todos ponemos”, esto se hace.

Capítulo 3: El Desafío Inicial

Lanzarse al sueño sin dinero, sin experiencia en algo similar, sin estructura operativa, y con la única certeza de crearlo a pulmón, sin ánimo de lucro y con un espíritu cooperativo. Fundadores, pioneros y trabajadores invirtieron cabeza, corazón y manos, en un complejo emprendimiento que requirió coraje para asumir riesgos, templanza para superar conflictos y paciencia para derribar burocracias. Algunos detalles que ilustran esa complejidad: negociar y lograr una “opción de compra de un predio costoso”, sin contar con recursos financieros para efectuar una reserva; tramitar habilitaciones municipales y factibilidad de obras; crear una sociedad anónima sin fines de lucro y sumar como “socios” a los inversores, entre otros.

El trámite implicaba el análisis de la factibilidad, la conformación por parte de la Municipalidad de Tigre y los entes reguladores competentes.

Era el lugar ideal, por encontrarse frente al ingreso del barrio por la calle Austria, facilitando el tránsito, la seguridad y el movimiento autónomo de los más chicos.

Gracias a ello, “la idea disparatada” contaba con la fracción de tierra, bocetos, planos y una magnífica maqueta física -tangible y real- que habilitaba y creaba el futuro: ya no se trataba de un sueño disparatado.

Capítulo 2. El equipo fundador: ambicionar con audacia

El Club Santa Bárbara es el maravilloso fruto de una combinación de aventura, genialidad y disparate. La creatividad y el coraje de algunos, el compromiso y el esfuerzo de varios, y la confianza de un montón. Un puñado de amigos vecinos de Santa Bárbara quienes, en una noche de charlas, tragos y cartas, encendieron la llama: nuestro barrio necesita un club. El objetivo? Crear un espacio saludable para el encuentro familiar, la vida social, el desarrollo cultural, la diversión. Un lugar para disfrutar más de la vida.

El juego devino en “delirio”, y tras un tsunami de ideas, fue naciendo el club con los pensamientos y fantasías de Eduardo Finn, Martín Jellousheg, Horacio Benvenuto y Marcelo Liern. 

Impulsados por sus cualidades individuales -visión, convicción, empuje y análisis- dieron los primeros pasos: buscar una fracción de tierra, bocetear el diseño y sumar liderazgo operativo (alguien dispuesto a invertir tiempo y ganas para empujar los avances).

Para esto convocaron a Daniel Sanés, de perfil comercial, habilidades sociales e incansable perseverancia, quien propuso sumarse a riesgo, al fijarse honorarios que dependerían del progreso y la concreción del club.

Este mismo acuerdo a “riesgo” fue aplicado al proyecto arquitectónico y al diseño del masterplan, asumido por el Estudio Gulland con entusiasmo y compromiso. 

A su vez, decidieron ampliar el equipo fundador, complementándolo con otros perfiles: Beni del Carril, para colaborar con el marco legal; Jack Smart, con la identidad, la cultura y la comunicación; y Pablo Muñoz, aportando en los rubros de planificación y finanzas. 

Se había formado un equipo diverso y “heterogéneo” que podría garantizar el avance del proceso, aunque el camino -por esta misma cualidad – fuera complejo, cambiante y colmado de contrapuntos.

Un equipo fundador que podía encuadrarse en un abanico repleto de matices:  operativos, financieros, legales, administradores, comerciales y filosóficos… numéricos y poéticos … confiados y escépticos… volados y concretos… arriesgados y conservadores… extrovertidos y callados… pacientes e impulsivos… obedientes y rebeldes… emocionales y pensantes.

Nuestra historia: capitulo 1

Hacer memoria. Cuidar la historia. Recordar los orígenes. Respetar a nuestros antecesores. Empatizar con sus decisiones. Alegrarnos por sus logros. Construir sobre sus cimientos. Mejorar, innovando sobre lo fundado. Agradecer y reconocer. Estos son nuestros valores. Así honramos nuestros orígenes.

Te invitamos a conocer nuestra historia. En los próximos capítulos te vas a enterar de cómo nació y creció nuestro Club.

La Tercera se la banca

Socias del Club, vecinas de la zona, amigas y compañeras en un equipo que nació para divertirse y hoy crece y clasifica de Zona en el Torneo Citenis. Como es la historia del Grupo de “La Tercera” de Tenis. Que se planta y siembra un GRAN ejemplo para todos.

Llegaron en representación de las 18, “muchas no pudieron acercarse por temas laborales” me explican. Impecables, vestidas de punta en blanco para un tenis de viernes por la mañana. Charlamos sobre el equipo, el esfuerzo, la perseverancia, la amistad, el balance con la vida personal y profesional pero por sobre todo, hablamos de EMPUJE, de enamorarse de un deporte y compartirlo de la mejor manera, entre amigas.

Las pioneras, Dolores y Ferdi nos cuentan su historia.

Éramos un grupo que entrenabamos juntas pero en esa época entrenabamos y nos íbamos y siempre tratamos de formar algo. Asi fue que se prendió la luz del Citenis. A raíz de que escuchábamos que en otros grupos estaban jugando mucho y ascendían y estaban contentas.

Empezamos con un grupo de jugadoras que formaban la Segunda Categoría, porque no existía la Tercera, nosotras la creamos. “Nos ponían de visitantes y re lejos, pero nosotras íbamos re contentas porque nos llamaban”, recuerda Ferdi entre risas.

“Así que nos dividimos, porque era muy competitivo y nosotras recién empezabamos, veniamos a divertirnos y a aprender. Entonces surgió la idea de crear una Tercera”.

“Nació de un grupo que se llamaba Amistosos -explica Dolores- que convocaba a jugar a todas las que quisieran”. “Te encontrábamos por la calle y te preguntabamos: ¿sabes jugar al tenis,y si nos decían no, soy malísima, respondiamos, entonces sumate”- bromea Josefina, otra de las pioneras del grupo y muy comprometida con la comunicación del equipo.

“La idea es poner en el tenis el disfrute del deporte sin la necesidad de entrenar día por medio, porque todas tenemos que balancear esta actividad con nuestra vida personal y profesional”, explica Carolina, la Capitana del equipo. “El objetivo es que prime y se respete el espíritu de equipo, defender a rajatabla los valores, como la salud, el bienestar, disfrutar del deporte de una manera 100% positiva, a nuestra edad y con el tiempo que podemos dedicarle para por supuesto seguir mejorando todos los días”.

“El mensaje también es que se puede empezar a cualquier edad, suma Dolores. A cualquier edad podes sumarte y crear un proyecto, como jugar al tenis”.

“Yo siempre jugué al hockey, y cuando dejé buscaba un deporte de equipo, empecé tenis pensando que era individual pero me sorprendió. Nosotras somos un equipo. Logramos jugar al tenis en equipo”, agrega Ferdi. “Es el mayor logro”.

Entrenan con Chamaco, que les permite mejorar su estrategia, ya que plantea distintas parejas y escenarios para que sigan creciendo.  “Esto nos dio un marco más profesional”, explican.

“Llegó el momento que quisimos competir y mejorar. y logramos ponerlos las pilas, tener un progreso, haciendo un esfuerzo en conjunto. Jugando todos por igual y manteniendo el lindo clima en el equipo -recuerda Josefina- Muchas somos mamás de chicos más grandes y esto nos dio la oportunidad de reencontrarnos con tiempo para nosotras”.

La gira 

Todos los años viajamos a Costa Esmeralda el fin de semana largo de octubre. “ Es un viaje muy integrador”, explica Ferdi. “Hacemos un torneo donde todas juegan con todas, con 4 games. Paramos en dos casas, juegos, premios, comité de viaje, todo organizado. UN LUJO”.

“Es un momento del año para revalidar los objetivos y los valores del equipo”, define Carolina.

El ascenso

De a poco fuimos teniendo una mentalidad más ganadora. “Yo puedo y voy a poder”, cuenta Josefina.

Este año fue el primer año que En el Todos contra todos clasificamos para los octavos.

“Para nosotras es muy importante ese logro -define Dolores- llegar a estar en los primeros puestas de tabla. Teníamos que ganar sí o si. No podíamos perder, pusimos la mente en voy a jugar para ganar. Yo estaba super nerviosa y miraba a la tribuna y veía todas las caritas. Y ganamos los tres tie breaks!”.

“Estábamos todas afuera alentando, no importaba quién esté adentro de la cancha, éramos un equipo” concluye Ferdi.

Los logros serían: “formamos una categoría en el Club de todas jugadoras nuevas, empezamos de cero, aprendimos de grande, fuimos mejorando en nuestro juego, adquiriendo mentalidad competitiva, logramos equidad en el juego y en el camino generando una linda amistad y gran sinergia de grupo. En las fechas importantes, todas jugamos por igual, porque creemos que se puede avanzar igual poniendo jugar a todos”, resume Josefina.

“Tenemos una dinámica de grupo realmente positiva, y vamos mejorando en bloque como grupo”, resume Carolina.

Una última pregunta: ¿Qué mensaje creen que le están pasando a sus hijos?

“Que todo se puede, no importa la edad. El core del deporte bien encarado. Cuanto más cerca del deporte más lejos del vicio y de las pantallas. Desde la posición que esté siempre uno puede mejorar”.

GRACIAS chicas de “La Tercera” por esta entrevista y por contarnos su historia. Sus valores son un GRAN ejemplo para todo el CLUB. UN APLAUSO para ustedes.

Lanzamiento del libro «La historia de Santa Bárbara»

Santa Bárbara, una historia escrita por sus protagonistas es nada mas y nada menos que el relato de la vida de un barrio, de una comunidad, contado por todos los que formaron y forman parte de esta historia. 26 años de sueños, anécdotas y experiencias, todas plasmadas en las paginas de este libro, cuyo lanzamiento oficial sera en el living de nuestro club el viernes 24 de noviembre a las 19 hs.

El libro fue escrito en colaboración con 18 vecinos y los artículos de dos publicaciones de la zona. Además incluye testimonios de desarrolladores, arquitectos, dueños del terreno y fundadores del barrio.

Nuestro club forma parte de esta historia. Nuestro origen -como resultado de la iniciativa de un grupo de vecinos que buscaron sumar un espacio deportivo, social y cultural a las familias de la zona- también se narra en las paginas del libro. “El Club Santa Bárbara es también una importante aventura que unos pocos vecinos afrontaron con éxito y que hoy gozamos muchos”.

A la venta 

Para quienes deseen el libro impreso, Santa Bárbara, una historia escrita por sus protagonistas estará a la disponible para la venta el dia del lanzamiento a un valor de $10.000 por ejemplar.

También se podrá adquirir mediante e-books en la feria del barrio del 26 de noviembre.

Los fondos que se recauden con la venta se destinarán a Acción Social Santa Barbara y CONIN.

Más información:

Carlos Ricur

ricurcarlos@gmail.com / 3693 2006

Charla de Rodo Laduz: Ganar con la mente

El jueves 26 de octubre a las 20 hs. en el Club Santa Bárbara, recibiremos a Rodo Laduz,  un especialista en fortaleza mental deportiva, quien brindara una charla sobre la metodología que utiliza en equipos deportivos para que den SU MAXIMO POTENCIAL.

Basada en sus 2 libros: “TODO ESTA EN LA MENTE” y “LA CABEZA MUEVE A LOS PIES”, es una charla dirigida a deportistas, entrenadores, cuerpos técnicos, dirigentes y toda persona relacionada con el mundo del deporte.

¿Qué beneficios puedo obtener de la charla?

Los asistentes podrán encontrar la mirada de un nuevo paradigma para el deporte:

  1. Comprender que la principal herramienta que tenemos los seres humanos es nuestra mente.
  2. Convertirse en un observador más poderoso de los fenómenos deportivos, y así abrir algunas nuevas acciones que mejoren el desempeño.
  3. Comenzar a distinguir e intervenir en los obstáculos que frenan el desempeño de los deportistas y de los equipos deportivos.
  4. Acceder a herramientas para hacerse competentes y para intervenir en el potencial del deportista.
  5. Contribuir en la creación de una base de valores y convivencia desde la cual es posible relacionarse de una mejor manera, generando mayores resultados y bienestar.
  6. Reflexionar sobre el futuro del deporte en un mundo que cambia cada vez más rápido.

Áreas de influencia del entrenamiento mental
. Lograr una mirada sistémica para ganar
. Crear equilibrio interior en cada deportista
. Sacar el potencial en un salto quántico del jugador
. Contribuir decisivamente en generar una  mística ganadora
. Fundar un contexto de valores
. Aportar a generar mejores seres humanos
. Cimentar los vínculos
. Colaborar con un salto de calidad en cuerpo técnico

Inscripciones en este link 

Entrada libre y gratuita para los socios del Club.

Lic. Rodo Laduz
Presidente Asociación Argentina de Coaching Ontológico Profesional (2006/12)
Lic en Coaching y Liderazgo Transformacional Ético (Universidad CELA, Miami, EEUU).Director de la Escuela de Coaching No Directivo.
Master Coach con 25 años de experiencia.
En el Futbol: es coach de C.A. Independiente (1era. División femenino)
Fue Coach de C.A. Estudiantes de Buenos Aires, de C.A. San Telmo, C.A. Deportivo Laferrere,
C.A. El Porvenir, C.A. Sportivo Barracas.
Además:
Fue Coach de la Escudería de Automovilismo de Henry Martin. Campeón de Tc 2000 y de Top
Race.
Trabaja con diversos deportistas y de distintas disciplinas.